Votre situation est unique.
Le problème sous-jacent, pas tant.
Que vous prépariez votre sortie dans 2 à 5 ans ou que vous sentiez votre croissance se bloquer, la cause est identique : votre entreprise dépend encore trop de vous.
Dirigeant 50–65 ans · Horizon cession 2–5 ans
Vous avez bâti une entreprise solide. Mais au moment de passer la main, vous réalisez qu'elle ne peut pas fonctionner sans vous — et que les acheteurs potentiels le voient aussi.
- ✕ Votre départ provoquerait une instabilité immédiate
- ✕ Les processus ne sont pas documentés pour un repreneur
- ✕ La valorisation est incertaine ou difficile à défendre
- ✕ Votre équipe n'est pas prête à être autonome
- ✕ Vous n'avez pas de plan de succession clair
Dirigeant 35–55 ans · PME 10–40 salariés
Votre PME a bien grandi, mais vous sentez que quelque chose se bloque. Vous êtes encore trop dans l'opérationnel, vos managers manquent d'autonomie.
- ✕ Vous êtes encore décisionnaire sur presque tout
- ✕ Vos managers s'essoufflent ou manquent de leadership
- ✕ La croissance a ralenti malgré un bon positionnement
- ✕ L'organisation n'a pas évolué avec la taille de l'équipe
- ✕ Vous voulez vous libérer du quotidien pour penser stratégie
Le dénominateur commun : désalignement humain + organisationnel
Que l'enjeu soit la transmission ou la croissance, la cause racine est toujours la même : une organisation trop dépendante de son dirigeant. Notre méthodologie en 3 phases s'applique aux deux situations — avec un objectif adapté à votre horizon.
Quatre signaux qui montrent
que votre entreprise n'est pas encore prête
"J'ai construit cette entreprise pendant 20 ans. Mais quand je regarde honnêtement, tout passe encore par moi."
C'est la réalité de la majorité des dirigeants de PME en Suisse romande.
Dépendance excessive au dirigeant
Si vous partez ou déléguez, la machine s'enraye. Les clients, les fournisseurs, les décisions — tout remonte. Signal d'alarme immédiat pour un repreneur ou un investisseur.
Rôles flous, responsabilités partagées
Qui fait quoi, qui décide quoi ? L'organisation a grandi mais les périmètres n'ont jamais été formalisés. Résultat : engorgement, arbitrages constants, perte d'énergie.
Pilotage financier insuffisant pour convaincre
Les chiffres sont là, mais le reporting ne raconte pas l'histoire de l'entreprise. Un repreneur ou un banquier ne peut pas projeter — et ce qu'on ne comprend pas, on le décote.
Équipe en attente de leadership
Vos collaborateurs clés manquent d'autonomie ou de posture managériale. Sans montée en compétences, la transition — qu'elle soit vers un repreneur ou vers la croissance — est risquée.
La même méthode.
L'objectif adapté à votre horizon.
Transmission ou structuration pour la croissance — notre méthodologie s'applique aux deux situations. Ce qui change : l'objectif final et le rythme.
Diagnostic Transmissibilité™
Un audit structuré sur 3 à 4 semaines pour produire un score de maturité organisationnelle et un plan d'actions priorisé.
- ✓ Audit humain : dépendance, équipe, leadership
- ✓ Audit organisationnel : rôles, processus
- ✓ Score sur 100 + cartographie des risques
- ✓ Plan d'actions priorisé sur 90 jours
Programme Entreprise Structurée™
Un accompagnement sur mesure de 6 à 18 mois pour transformer en profondeur l'organisation et libérer le dirigeant.
- ✓ Structuration de l'équipe et des rôles
- ✓ Montée en autonomie des managers
- ✓ Mise en place des rituels de pilotage
- ✓ Coaching du dirigeant
La question n'est pas ce que ça coûte.
C'est ce que ça rapporte.
Calculez le retour sur investissement avec vos propres chiffres.
Calculez avec vos propres chiffres
Ajustez les paramètres selon votre situation réelle. Les résultats sont estimatifs et basés sur des pratiques de marché observées en Suisse romande.
| Gains estimés | +CHF 144'000 |
| Temps dirigeant libéré en amont | +CHF 10'000 est. |
| Due diligence raccourcie | +CHF 8'000 est. |
| Investissement HP — Phase 1 + Phase 2 | −CHF 11'500 |
| Gain net total estimé | +CHF 150'500 |
Une position unique dans l'écosystème
| Ce dont vous avez besoin | Humanae Partners | Fiduciaire | Cabinet M&A |
|---|---|---|---|
| Structurer l'humain et les équipes | ✓ | – | – |
| Organiser les processus et les rôles | ✓ | Partiel | – |
| Rendre le pilotage lisible | ✓ | ✓ | – |
| Valoriser avant la transmission | ✓ | – | – |
| Accompagner le passage opérationnel → stratégique | ✓ | – | – |
| Approche 360° humain + orga + finance | ✓ | – | – |
Où en est votre organisation ?
En 5 minutes, obtenez un score de maturité organisationnelle et identifiez les points critiques à travailler en priorité.
100% gratuit · Résultats immédiats · Sans engagement
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Pas de présentation commerciale. Un échange structuré pour objectiver votre situation et voir si notre approche est pertinente pour vous.
Réserver un entretien gratuit →Disponible en présentiel (Genève, Lausanne) ou en visio
