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La question n'est pas
ce que ça coûte.
C'est ce que ça rapporte.

CHF 9’000 à 14'000 pour les Phases 1 et 2 cumulées. Voici pourquoi ce chiffre devient évident quand on le met en face de ce qu'il génère — avec vos propres chiffres.

Transmission

PME à CHF 800’000 de valeur estimée

Dirigeant 55–65 ans. Horizon cession 2–4 ans. Entreprise rentable mais dépendante de son fondateur.

Gain de valorisation (+18%) +CHF 144’000
Temps dirigeant libéré +CHF 10’000 est.
Due diligence raccourcie +CHF 8’000 est.
Investissement HP (Ph.1 + Ph.2) −CHF 11’500
Gain net estimé +CHF 150’500
soit un retour de 11× l'investissement
Croissance

PME à CHF 1’500’000 de CA annuel

Dirigeant 40–55 ans. CA stagnant malgré bon marché. Organisation qui ne scale plus.

Temps dirigeant libéré (10% CA / an) +CHF 78’000 / an
Gains efficacité organisationnelle +CHF 40’500 / an
Croissance débloquée +CHF 31’500 / an
Investissement HP (Ph.1+Ph.2+12m Ph.3) −CHF 47’500
Gain net sur 3 ans +CHF 402’500
soit un retour de 9.5× l'investissement

Chiffres estimatifs construits à partir de pratiques de marché observées en Suisse romande. Chaque situation est unique.

Simulateur interactif

Calculez avec vos propres chiffres

Ajustez les paramètres selon votre situation réelle et obtenez une estimation personnalisée de votre retour sur investissement.

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Ajustez les paramètres selon votre situation réelle. Les résultats sont estimatifs et basés sur des pratiques de marché observées en Suisse romande.

Valeur estimée de l'entreprise
CHF 800'000
PME 5–50 salariés Suisse romande
Gain de valorisation attendu
18%
Fourchette observée : 10–30% selon état initial
Gain net après investissement HP (Ph.1 + Ph.2)
CHF 150'500
Pour CHF 11'500 investis (médian Phase 1 + Phase 2)
11×
retour sur investissement
Gains estimés +CHF 144'000
Temps dirigeant libéré en amont +CHF 10'000 est.
Due diligence raccourcie +CHF 8'000 est.
Investissement HP — Phase 1 + Phase 2 −CHF 11'500
Gain net total estimé +CHF 150'500
Note méthodologique : Les chiffres sont estimatifs et construits à partir de pratiques de marché observées en Suisse romande. Chaque situation est unique — ces valeurs servent de base de discussion lors du diagnostic.

Les 3 arguments dans le bon ordre

Une progression logique, pas un menu à la carte.

1

Le coût de ne rien faire

Chaque mois sans préparation, c'est de la valeur qui s'évapore. Pour un dirigeant en transmission, c'est une décote progressive sur le prix de cession. Pour un dirigeant face à un plafond, c'est du CA laissé sur la table. Ce coût d'inaction est réel, quantifiable — et souvent plus élevé que le coût de l'accompagnement.

2

Le ROI de l'accompagnement HP

CHF 11’500 investis en Phase 1 + Phase 2 pour récupérer CHF 144’000 en valorisation — c'est le calcul conservateur. La question n'est pas "est-ce trop cher ?" mais "qu'est-ce que ça rapporte ?" Cette inversion du cadre change la nature de la décision.

3

La valeur des livrables acquis

Chaque phase produit des livrables que vous conservez, quel que soit votre choix de suite. Le diagnostic seul — son score, sa cartographie des risques, son plan d'actions 90 jours — a une valeur opérationnelle immédiate. L'investissement est justifié même si vous n'allez pas plus loin.

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